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経営者って面白いな！まだ多くの人が自分で売上上げられると思っている！人口減り、収入が減って、老人も増えているのにね！
『あんまり言うと本当は嫌われるから言うの嫌なんですがあえて言います！今経営している、これから経営しようと思っている人は経営意匠勉強するべきです。』 『経営するとやる事沢山あるじゃないですか？逆にサボろうと思えばいくらでもサボれます。ただしベテランの経営者と新人の経営者って自分の経営体でやって意味のある事ない事を分別してやって意味のある順に優先順位つけて仕事出来るんです。』...
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経営意匠（経営デザイン）と言う言葉を知った時、率直に「この考えってこれから未来に対して経営する人の為の希望」だと思いました。
『経営意匠って難しい、良く分からないって言う方は多いのですが全く難しくありません。頭の柔軟な人であれば誰でも理解出来るし考えられると思います。』 『経営をする上での定説とかスキルってどうやら決まっているようですが同時に効果がない、意味のないものまで刷り込まれている。こんな人は経営意匠を理解して実行しようとは思えない。だから衰退しても更に定説をやり続ける。』...
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中小企業の飲食店経営者が是非やっておいた方が良い３つの事を小野和彦が公開！
『飲食店を利用する数は人口減少、利用者人口の減少によって減って行きます。ただし、経営している方からすれば全く関係ない話です。』 『最近は突然客数が減って戻らずに数ヶ月で閉店を余儀なくされる店舗って実に多いです。今回は中小の数店から三十店舗程度の経営体を持つ経営者にターゲットをあてて、どうすれば良いのかを特別におのぶろぐに記事にしてみようと思っています。』...
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これ知らないで経営しちゃダメだよ！ほぼ破綻するからね！社長・経営者さん？どこを見ているかが大事だよ！
『負のスパイラルに落ち込んでいる社長さんって結構多いです。小野も相当数みてきました！』 『そんな事もあって、これを読む経営者の方に特別に凄い話してみようかなぁと思います。多くの経営者が気がついていない大事なことです。』 『経営の状態が悪くなっている経営体って共通点があるんです。まあ間違いなくそうなっています。ただ経営者も本当は知っていますね！』...
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借金が増える経営癖！本当に勿体無いほんの少しの判断のずれが借金を増やして行ってしまうんです。
『経営して借金はするなって事は言いません。ただし意味なく借金してしまう人って多くいるんです。勘違いして借金している人も多くいます。』 『また、あまりに借金をしたくないって思っている人も逆に借金って増えるんです。そんな経営者の方を沢山見てきました。』 『少し考えれば分かりそうなのですが・・・逆に少しなので気がつかないのかも知れません。勿体無いなぁって思うんです。』...
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マネジメント出来ない経営者はココを見れば一発で分かる！誰が考えてもボロボロになります。結構多い！
『本当に多くの経営者と話してきて物凄く感じている事があります。それはマネジメント出来ない経営者の共通点です。まあボロボロになります。』 『経営者って自分の事を意外に分かっていないようです。部下なら誰でも言うことをきくと思っている人・・多いです。』...
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経営破綻寸前の少し前には経営者・管理職者はこんな言葉を発してくる20年コンサルティング業をして知る真実の話
『この言葉を経営者や管理職者が話したり感じたりするようになるといよいよその経営体ってヤバイんだよね！もちろん言っている本人は分からないけど小野にはゾクッって言う言葉なんです。』 『その言葉って何気ない言葉なんですが・・・破綻を促進して行く言葉なんです。』...
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Mr.children（ミスチル）のコンサート行った時にちょっと考えた・・・３６５ おのぶろぐ
実は「おのぶろぐ書く前にこのコンサート観に行った・・・Mr.Childrenの「３６５日」って曲聴いたんです。知っている人も多いと思いますが・・・ こんな映像が流れました。 文字って凄いですよね。こんな文字がステージに流れるんです。キュンってしました。 世界の人口は約67億人、日本の人口は約1億2000万人。 1年間に死亡する人数は、約5500万人。 毎秒2.4人の赤ちゃんが誕生。...
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飲食店コンサルタントが嫌いな経営者でも小野和彦に会いたくなる要因 おのぶろぐ
『店舗の売上を上げようと思った時の考えっておそらく普通の店舗経営者の方と小野ってアクセスが違うんです。』 実は小野って「すき家」に入社した時には「クビ要員」だったんです。 当時は「すき家」も８店舗しかない小さな会社でしたが入社６年した頃には年商で１００億円を超えて小野も店舗管理部の部長をやっていた訳です。 店舗に関わる人間の全てを育成するのが小野のメインの仕事でした。 その時の頭の中は…...
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店舗経営する社長の部下に対する評価を聞く！簡単に分かるその会社の将来
『複数店舗を持つ経営者に僕はあえて個々の部下の評価を聞きます。そして、その後に直接評価を聞いた部下の方と直接話して僕が評価をします。』 僕は店舗を管理するマネジャーや店長と会って育成のお手伝いをして来ました。もう数的には５桁を越えています。 凄く当たり前の話ですが規模の大きい売上のある会社のマネジャーや店長はレベルが高いです。 勿論、レベルとは… 『人や数字を思うがままに動かす能力の事』...
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